有感老干妈的故事
昨晚看了篇老干妈创业故事的报道，5元的产品做到25亿，也是相当不简单了。
发现在中国做实业起来的，其初创阶段都是吃了很多苦，而且都是我们这一代根本承受不了的。从中了解到她的公司组织结构还是比较简单的，只简单分了几个部门，不像别的公司搞的太复杂。而且本身就是草根起家的，对商业和财务方面都不是很懂，所以经营起公司来也是避繁就简，有很多其他公司不可能出现的现象，比如不管她对上面的供应商还是下面的经销商，全部是现款现货，公司帐本根本就没有应收帐款和应付帐款两项，能看见的只有大量现金流，可见其简单程度。但要全部现款结，也不是一般公司能做到的，也说明了她诚信的一面强于凡人。
其次，她对员工福利很看重，能记得全厂数千员工中60%人的名字和生日，并且会给每个员工生日送礼物，又因贵州有吃狗肉的习俗，于是她专门建了个养狗场，常年养了80多只狗，每到过年，做狗肉给员工集体吃。
再者，可能是由于没什么文化，她对贷款和上市之类的事情一向排斥，也没被当今的商业气氛洗脑，哪怕政府多次上门做工作都未果。在国内能抵御上市诱惑的公司还是少数，能坚守原则不盲目扩张多元化，是需要比较大的定力才行。
现在她已经不用怎么把精力放在公司管理上了，全交由公司的人负责，自己每天95%的时间是在打麻将。呵呵~
而我本人是比较钦佩那些有自己的企业理念和价值观，不刻意追求扩张企业规模，甚至是刻意在保持企业规模的小型化，对上市不感冒的公司。只有这类公司才会把提升产品服务的价值放在企业发展的第一位，以及把员工福利放在第一位。而不是像没了舵手的船，在大洋中任凭风势随波逐流，只知道加全速前进，却不知目的地在哪，那里是怎样的一片风景，这样的公司多数都会死在半途中，不会长久。那些杰出的坚持不上市的小型公司在美国有很多，做的大的甚至名列世界500强。比如科勒公司就没上市，但公司股份的每股价值已经高达数十万美元，但美国任何一家上市公司的股价都不可能有这个价格。可惜中国人骨子里天生就有求大求全的心态。
公司，不是规模越大越好；规模大，也不应该是公司发展的终极目标。